安世半导体：谁掌握战略性供应链，谁就赢得主动权（组图）

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近期，荷兰政府强力夺取中国上市公司闻泰科技境外资产安世半导体（Nexperia）一事再次引发全球各国对跨国企业供应链的担忧。实际上，在逆全球化与地缘政治博弈加剧的双重作用下，曾经以「利润至上」为核心的全球供应链体系正经历着深刻的结构性变革。数据显示，2008年以来，全球贸易总额占GDP比重趋于稳定，供应链内在逻辑已从效率优先转变为以安全与韧性为主导。特别是2020年新冠疫情后，全球供应链加速向区域化、本土化重构，2024年欧洲、亚洲、北美三大经济圈内部贸易占比已提升至56%，其中欧洲61%、北美39%、亚洲59%，而圈间贸易增长显著乏力。

根据对全球化、地缘政治以及跨国生产的长期追踪研究，当跨国生产的空间连续性被打破，全球供应链已经不再是企业级别的单一成本优化的工具，而是分裂为「战略性供应链」与「企业供应链」两大并行体系，而战略性供应链势必成为国家间的竞争工具。企业供应链主要面向普通消费品、非核心部件的生产环节，仍由企业根据市场需求自主调配，强调效率优先；而战略性供应链则是涉及到国家安全、产业命脉的关键领域，必须从「企业主导」上升为「国家管控」，强调安全优先。

大致是在2017年，美国正式将供应链问题纳入「国家安全战略（National Security Strategy）」。特朗普政府时期，当时的美国国防部发布报告《Assessing and Strengthening the Manufacturing and Defense Industrial Base》，首次使用「战略关键供应链」（strategic and critical supply chains）这一表述。报告指出，美国在关键原材料、半导体、医药原料等方面对外国尤其是中国的依赖，已经构成「战略性脆弱」。自此，「战略性供应链」从企业概念转为国家战略概念。在战略性供应链方面，美国主要强调的是三点：韧性和独立（resilience & independence）、国家安全（national security）、战略竞争（strategic competition）。

图为2025年10月18日，位于荷兰东部城市Nijmegen的安世半导体（Nexperia）总部。（Getty Images）

不同于企业供应链，战略性供应链涉及国家间的竞争，因此必须由国家管理，因此也才谓之是战略，其运行逻辑服务于国家利益，主要特征有三个：

第一，国家主导性管理。由于强调的是更高层级的国家利益，战略性供应链将会作为国家级大事，由各国政府重点去抓，设置法律、部门、官员，进行具体管理。目前各国都纷纷将战略性供应链纳入顶层设计，通过立法、设定机构、设定规则，实现从「被动应对」到「主动管控」的转变。

比如，美国先后出台《晶片与科学法案》《供应链百日评估报告》，明确将半导体、新能源电池、关键矿物等16个领域列为「战略供应链范畴」，成立跨部门的「供应链韧性委员会」，直接主导供应链的布局与调整；欧盟则推出《关键原材料法案》《欧盟晶片法案》等系列政策，要求到2030年实现锂、稀土等关键矿物「本土开采加循环利用」占比达40%，并建立「供应链预警机制」；中国通过「双循环」战略，强化粮食、能源、晶片等领域的自主可控能力，将战略性供应链管理纳入「国家安全观」体系。这意味着，战略性供应链已经成为各国政府的「大事」。

2025年10月18日，英伟达（Nvidia，又译辉达）行政总裁黄仁勋近日表示，由于美国实施的出口限制，导致英伟达无法向中国企业出售其先进产品，该公司在中国先进晶片市场市占率已从95%降至零。黄仁勋又指：「损害中国的事情往往也会损害美国，甚至更糟。」（X@cvkrishnan）

第二，具有分布式形态。不同于过去的产业链布局，战略性供应链呈现出分布式形态，实际是国际贸易的重要组成部分。这种产业链布局形态与安邦智库早期提出的「密接生产」密切相关，通过「核心环节本土化、配套环节多元化、区域布局近岸化」的精密设计，打破对单一国家或地区的依赖，构建起「断链风险可控、核心能力自主」的弹性供应链网络，降低包括地缘政治风险在内的综合成本。

核心环节本土化是将产业链中最关键的技术、制造环节牢牢掌握在本国手中，避免被「卡脖子」。通过国内政策扶持与技术攻坚，打造本土供应链的「压舱石」。比如，欧盟推出《晶片法案》，拟投入430亿欧元扶持本土产业链。配套环节多元化就是通过拓展原材料、零部件的多区域供应来源，分散单一地区的地缘风险。再比如，美国构建稀土「去中国化」链，联合日本、澳洲、印度等组建战略联盟。最后，区域布局近岸化成为重要补充。通过「近岸」或「友岸」国家转移部分生产环节，降低综合性成本。

贝恩公司调查显示，美国现在64%的企业正在执行「近岸外包」「分散外包」等符合国家战略导向的供应链调整。比如，美国在半导体领域推动「近岸外包」，除本土工厂外，还在墨西哥、东南亚布局次级产能基地，形成「本土为主、周边为辅」的分布式网络。总之，战略性供应链在密接生产基础上具有分布式形态。

2025年10月20日，美国总统特朗普（Donald Trump）在白宫会见澳洲总理阿尔巴尼斯（Anthony Albanese），双方签署关于稀土和关键矿产的协议。（Reuters）

第三，聚焦战略性产业。不同于企业供应链，战略性供应链被纳入国家战略框架，远超一般企业产供销那点事，落实于各自国家的战略性产业之中，关系到国家经济的稳定和繁荣，甚至可以作为重要的贸易武器。比如，在半导体领域，2022年8月通过《2022年晶片与科学法案》，计划投入数千亿美元支持半导体产业，提升美国半导体产业的研发设计、生产制造等能力；欧盟《欧洲晶片法案》提出，到2030年，将欧盟在全球半导体市场的份额从目前的约10%提高到20%；中国成立了规模巨大的「国家集成电路产业投资基金」，投资于从设计、制造到设备的整个产业链。

在关键矿产领域，美国发布了《关键矿物清单》，并通过国防生产法拨款，支持国内锂、石墨、锰等矿产的开采和加工；欧盟成立了「欧洲原材料联盟」，旨在减少对单一国家在稀土永磁体等关键材料上的依赖；中国也在全球范围内（如非洲、南美）积极收购和投资矿产来源，确保供应安全。因此，未来，全球各家通过各自战略性产业的政策，进一步强化战略性供应链的全球主导地位与话语权。

在逆全球化的背景下，随着地缘政治博弈加剧，跨国生产的供应链体系将会发生分裂，逐步形成两个平行的体系。其中，战略性供应链追求「可靠性」，企业供应链则坚守「成本可控性」，二者共同构成了后全球化时代供应链的全新图景。

全资拥有安世半导体的闻泰科技上海总部。（视觉中国）

从战略性供应链的政策操作来看，关键要素是五大项，分别是清单、法规、管控、竞争策略与合作。需要注意的是，其中的竞争性不可避免，获取资源是竞争的，使用资源同样是竞争性的，而且有竞争，就有策略解决方案。此外，强调企业与市场的合作和协调，这也是战略性供应链的重点，合作是建立于企业和市场的层面，这是确保战略性供应链不会成为「自我杀伤链」的关键。所有这些要素应共同构成为战略性供应链的规划体系。从地方政府的角度来看，全面地审计地方资源，是否符合战略性供应链的需要，也是谋划未来发展的关键。因为一旦涉及到关键的战略性资源，资源优势和价格，就会大不一样了。

从本质上看，战略性供应链早已超越「贸易工具」的属性，成为国家经济稳定的「压舱石」与国际竞争的「战略杠杆」。它的分布式布局，是为了规避地缘风险；它的高战略层级，是为了守护核心利益；它的武器化运用，则是为了争夺全球产业链与贸易的主导权。

未来，战略性供应链的问题将会越来越重要。因此，对于中国而言，进一步构建自主可控、分布式的战略性供应链，已不再是「选择题」，而是关乎生存与发展的「必修课」。逆全球化时代，面对空间碎裂化，谁掌控了战略性供应链，谁就赢得国家的主动权。

最终分析结论：

在地缘政治的催生下，跨国生产的供应链体系不再是成本优化的工具，而是分裂为「战略性供应链」与「企业供应链」两大并行体系。战略性供应链主要由国家主导性管理，具有分布式形态，远超一般企业产供销，实际是国际贸易的重要组成部分，但落实于各自国家的战略性产业之中，关系到国家经济的稳定和繁荣，甚至可以作为重要的贸易武器。

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