百岁老母与子对簿公堂后，千亿潮汕家族抄底香港（组图）

从美国密歇根州的心脏病学研究室，到港岛中环数十亿的商业决策会议室，这位香港老牌家族掌舵人用一生演绎了什么是“商者无域”。

据信报财经新闻近日报道，美国重启降息后，香港楼市迎来一股神秘而强劲的购买力。从2025年9月降息至今短短三个月内，香港已录得至少23宗住宅由地产界人士或其家族直接购入，涉及金额约5.57亿港元。

这股“豪门扫货潮”中最引人注目的身影，当属鹰君集团主席罗嘉瑞家族。据不完全统计，该家族今年以来累计投入近8亿港元，购入至少34个住宅单位及1项写字楼物业。

罗嘉瑞，图源：香港01

此前，该家族曾因为上演百岁老母与儿子对簿公堂的戏码，从而被映照在聚光灯之下。

而这一次，当市场还在观望时，这个千亿商业帝国的潮汕豪门已悄然布下重注。背后既有三代传承的地产基因，也藏着豪门权力争夺的余波，更折射出老牌家族对香港的周期判断。

潮商扫货

最近两个月，罗嘉瑞家族的入市步伐骤然加快，“扫楼”速度如同“放鞭炮”般接连炸响，连媒体新闻稿都只能“望其项背”。

先是11月初，其一口气以7213.7万港元连购黄竹坑港岛南岸“海盈山”两户915平方呎的单位。紧接着11月中，又以1638万港元购入西半山宝翠园一个763呎的两房单位。值得玩味的是，此次成交价较汇丰银行网上估值高出10.9%。

12月10日，该家族再斥资1.2亿港元购入香港渣甸山峻誉·渣甸山项目的5个单位。

而在12日，据香港01报道，罗氏家族近日再度出手扫货，斥资5779.5万港元，购入黄竹坑站滶晨II4伙单位。如今其已斥资约1.43亿元购入滶晨合共10伙单位。

在地产代理眼中，罗氏家族的选楼策略有着清晰的商业逻辑，他们不只关注租金回报，更看重地区租住需求的稳定性，长远不愁出租。例如港岛南岸汇聚了大量专业人才，租赁市场活跃，因此成为家族近月多次加仓的重点区域。

黄竹坑站滶晨，图源：香港01

这种投资策略对于罗嘉瑞而言早已是轻车熟路。早在2021年，他就曾以5200万港元抄底油塘工业大厦，三年后该物业市值已成功翻倍。

支撑这场扫货潮的，是罗嘉瑞家族深厚的地产家底。

作为鹰君集团核心掌舵者，家族掌控着三家上市公司——鹰君集团（00041.HK）、冠君产业信托（02778.HK）、朗廷酒店（01270.HK），总资产超994亿港元，在《2025胡润全球富豪榜》位列2878位。

香港朗豪坊、花旗银行广场等地标建筑，全球20家朗廷系豪华酒店，内地30城布局的酒店品牌，共同构成家族横跨四大洲的商业版图。

从创业逆袭到千亿版图

罗嘉瑞家族的地产传奇，始于其父亲罗鹰石的白手起家。这位潮汕商人凭借敏锐的商业嗅觉，在香港地产界闯出一片天，奠定了家族的商业根基。

上世纪30年代，年轻的罗鹰石来到香港，从布匹生意赚得第一桶金。1963年，他与妻子罗杜莉君共同创办了鹰君集团，名字各取自夫妻名字一字，象征着事业与家庭的紧密相连。

集团于1972年在香港联交所上市，从发展中小型厂房起步，逐步转向商业楼宇。其里程碑项目是1983年落成的湾仔35层鹰君中心，至今仍是集团总部所在地。

罗鹰石夫妇共育有六子三女，他们的人生轨迹与家族事业紧密交织，构成了一个复杂而庞大的商业网络：

这种“各干各的”模式，被香港科技大学的家族企业研究学者评价为“颇为成功”。它既保证了家族成员的事业独立，又维持了对外的家族整体形象。

从医生到接班人

如今稳坐鹰君主席之位的罗嘉瑞，其接班之路并非一帆风顺，甚至可以说是“临危受命”。上世纪80年代初，香港地产行业因中英谈判陷入不景气，鹰君集团债台高筑。

彼时，长子身陷官司，次子与父亲经营理念严重冲突，并联合外人发动了针对家族旗下公司的“敌意收购”，最终出走。面对危局，罗鹰石不得不将远在美国行医的三子罗嘉瑞紧急召回香港。

罗嘉瑞，图源：信报财经新闻

这位时年33岁的心脏科医生，凭借过人的商业天赋，在五年内帮助家族渡过难关，实现10亿港元盈利，从此确立了接班人的地位。

为保障家族财富顺利传承，罗鹰石在1984年做了一个关键安排：委托汇丰国际信托设立了一份家族信托基金。这份信托的设计极为精巧，却也埋下了日后巨大纷争的伏笔——控制权与受益权被刻意分离。

罗杜莉君作为委托人之一，在罗鹰石去世后对信托拥有重大影响力；而三子罗嘉瑞，则是信托中占比最大的受益人。这一安排本意或许在于制衡，却在十年后引发了轰动全港的母子对决。

母子对簿公堂

2016年底，当时已年近百岁的罗杜莉君，做了一件震惊全港商界的事：她入禀香港高等法院，控告汇丰国际信托，要求撤换其信托人职务。

这场诉讼，被外界普遍解读为家族内部矛盾的公开化。导火索是罗老太认为受托人汇丰“偏袒”三子罗嘉瑞，多次拒绝按其指示增持鹰君股份，导致罗嘉瑞通过个人持续增持，威胁到了家族信托作为最大股东的地位。

罗杜莉君，图源：香港01

矛盾在2017年全面激化。当年5月，在股东大会上，自1984年就担任执行董事的幼子罗启瑞被以高票否决连任，踢出董事局。他正是罗老太最疼爱的儿子，且在此次纷争中坚定地站在了母亲一边。

随后发生的“母亲节事件”，让家族分裂的阵营泾渭分明。罗老太与长子、次子、幼子在次子旗下的富豪酒店过节。次日，当罗嘉瑞与五弟前去探望时，竟遭到保安阻拦，无法见到母亲。此后，罗老太公开发信斥责三子“不孝”。

这场长达数年的法律拉锯战最终以罗杜莉君的败诉告终。法官裁定，罗氏家族信托是有效的全权信托，汇丰作为受托人拥有绝对的自行处理权。尽管法律上有了定论，但母子间的裂痕已难以弥合。2020年后，年过百岁的罗杜莉君逐渐淡出公司事务。

这场权力博弈也间接影响了家族的资产配置策略。

近年来，罗嘉瑞通过家族关联主体独立进行房产投资，逐步构建起相对独立的资产组合，此次8亿扫货香港房产，正是这种独立布局的体现。这既是对香港市场的看好，也是为了进一步巩固自身在家族资产中的话语权。

老牌豪门的信心投票

罗嘉瑞家族的扫货动作，并非孤例。在香港楼市逐步复苏的2025年，多个老牌华资家族纷纷加码，用真金白银投票香港未来。

郑裕彤家族旗下的新世界发展，虽面临千亿负债压力，仍通过关联交易加码自家地产项目。主席郑家纯配偶叶美卿斥资1486.9万港元购入北角皇都项目两套房，公司行政总裁黄少媚也以5488万港元买入同款四房户型，用实际行动提振市场信心。

华懋集团更是高调出手，11月以24.75亿港元投得荃湾永顺街住宅地，较估值上限高出26%，主席PeterBrien直言"对香港未来发展充满信心"。

豪门的光环之下，是商业理性与对香港周期的深刻判断，更是对香港"超级联系人"角色的坚定认可。香港经济逐步复苏的背景下，香港的区位优势、金融活力和产业基础，依然是不可替代的核心竞争力。