950亿身家全部捐献，大润发创始人：绝不留财养后辈（组图）

5月26日凌晨，“大润发之父”尹衍梁在台北逝世，享年76岁。

与众位已故大佬不同的是，他的丧事选择一切从简，不设灵堂、不举行公奠仪式，也不接受社会各界的花圈、挽联和祭奠仪礼。

早在多年前，尹衍梁就签署了遗体无偿捐献同意书，并于2011年公开承诺捐出95%的个人财产，大约950亿新台币，也就是204.8亿人民币，用于医疗、教育和公益等事业，仅留5%给家人。

这一切都是因为他“取之于社会，回馈于社会”的财富理念和“重精神传承，轻物质传承”的教育理念。

从小进过感化院的尹衍梁，又是怎样一步步登上财富之巅又拥有这样通透的格局的呢？

世人眼中的尹衍梁，是叱咤商界、手握千亿产业、心怀大爱的实干家。

不少人认为，他选择捐出绝大多数身家，是因为他拥有了巨额财富，才淡泊善良。

可很少有人知道，这份极致利他的格局，并不是与生俱来的，也是在经历了苦难与起落后做出的选择。

他的人生开局就充满了常人无法想象的泥泞和屈辱。

尹衍梁1950年出生于台湾省台北市，祖籍是山东省日照市。

少年时代的他是典型的“问题少年”，他家境优渥，作为家中唯一的儿子，恃宠而骄，心性也十分浮。

所以他的性格桀骜不驯，脾气也很火爆，不爱读书，经常出没于街头巷尾，打架滋事。

他把打架当作仗义，甚至把“打架怎么了，够义气就行！”这句话经常挂在嘴边。

常年打架斗殴，身上常常带着伤痕，耳朵软骨都被打变形了。

初中四年四次转学，没有一所学校愿意收留，初三时连26个英文字母都认不全，数学更是一窍不通。

父亲信奉“棍棒底下出孝子”，但是管教却换来尹衍梁的强烈抵触，他恶狠狠地对父亲说：“你打我，我就去打别人。”

父亲彻底束手无策，如果再这样打下去恐怕他会横死街头，只好把14岁的尹衍梁送进彰化进德中学，也就是少年感化院。

初入感化院的他，依旧顽性不改。

报到第一天晚上，就与同学发生争执，后来又参与校外斗殴被人刺伤，浑身是血，这让他第一次感到恐惧和孤独。

在他绝望的时候，遇见了恩师王金平。

王金平并没有责备他，也没有把他上报给学校进行处理，而是看破了他打架的本质是缺爱和被关注，并对他说：

“你打架不就是想引别人注意吗？好好念书做人，别人一样会注意你，甚至敬你、爱你。”

这句话就像压垮他叛逆的最后一根稻草，让这个桀骜不驯的少年，彻底放下戾气，迎来了人生的转机。

从那以后，尹衍梁开始认真读书，与父亲的关系也慢慢破冰。

在王金平的帮助下， he 从零开始补基础，骨子里不服输的劲也被完全激发，别人都在睡觉的时候，他还在学习，仅仅一年半的时间，就从进德中学的倒数第一冲到了全校第一。

让人吃惊的是，他以感化院学生的身份，破例插班考进了台北的一所名校——成功中学的夜校，打破了当时台湾的纪录。

那一天，在学校门口，父亲激动得流下了眼泪。

高中以后，他一路逆袭，考上了中国文化大学史学系。

从前人人唾弃的感化院顽劣少年，变成了堂堂正正的大学生，尹衍梁第一次凭借自己的力量改变了即将报废的人生剧本。

年少时经历的泥泞，并没有束缚住他的生活，反而成了他最宝贵的盔甲，在绝境中磨炼出来的坚韧不拔的精神，使他能够渡过后来商海中的各种风浪。

少年时期的尹衍梁完成了对自己的修正和蜕变，在走出校园之后，他的人生道路也是一波三折。

1972年，22岁的尹衍梁从文化大学史学系毕业，迷茫的他选择了自己创业。

26岁时， he 创办了润滑机械厂，因为不了解市场规则，仅仅两年后机械厂就走向倒闭。

但是他不死心，又创办了染料化工厂，满怀对成功的期望，却因一次事故导致工厂发生剧烈爆炸，厂房墙壁倒塌，设备全部被炸毁。

这次爆炸，炸掉的远远不止3000万新台币的损失，还给他的身体留下了永远无法治愈的伤痕、灼伤留下的印记以及一辈子都无法消除的耳鸣。

走到这一步，大家都不知道，执着于白手起家、屡战屡败的尹衍梁，其实拥有着别人无法比拟的优势。

他父亲尹书田是润泰集团的创始人、董事长，更是赫赫有名的“格子布大王”，在台湾实业界根基很深，地位显赫。

可尹衍梁打心底排斥着这份安稳，他不愿意活在父亲的光环里，想要用自己的双手打拼出来属于自己的尊严。

但是接连两次九死一生的失败，让他彻底明白：光有勇气是不够的，还要懂趋势、懂管理、懂市场。

于是他沉下心来，深耕苦读，32岁时突破跨专业的壁垒，成功拿下了台湾大学商学硕士学位，38岁又攻克学术难关，在政治大学获得了企业管理博士学位。

拿到博士学位后，他回到润泰，从父亲手中接过了集团生意，正式地开始了自己的实业生涯。

九十年代，台湾的传统纺织业逐渐衰落，利润下降，而大陆改革开放后消费市场却迅速崛起，现代商超几乎是一片空白。

尹衍梁看准了这是一片可以开发的商业蓝海，决定带领润泰进行零售业的跨界转型。

1996年，大润发正式创立，并且完成了从纺织业向零售业的关键转型。

可是这条路从一开始就充满了阻碍，当时的沃尔玛、家乐福等外资零售巨头已经在北京、上海等一线城市占据着主要市场份额，想要跟外资争抢市场分一杯羹着实不易。

尹衍梁另辟蹊径，采用“农村包围城市”式的差异化策略进军零售市场。

1998年大润发在上海开设了中国大陆的第一家门店之后，就主动避开一线城市的竞争激烈地带，扎根于二线和三线城市。

以平价亲民、品种丰富、方便实用为卖点，建立起符合当地消费者需求的生鲜供应链和商品体系。

业内的人士普遍对跨界进入的尹衍梁持怀疑态度，但是他的本土化的打法却让他在巨头夹缝中迅速崛起，并且业绩一路飙升。

到2005年，门店已经达到了500家以上，当年销售额达到186亿元，跻身全国连锁前五的位置。

此后发展势头仍然很猛，到2009年，营收就已突破400亿元，正式超越家乐福，成为大陆商超的第一名。

2010年时，它的门店规模已达到143家，年销售额突破了500亿元，单店销售额比沃尔玛高出2倍，比家乐福高出1.6倍，并且创造了连续19年零闭店的行业奇迹。

正是尹衍梁多年来的历练和他骨子里不服输的性格，让他如今把大润发做成了“中国超市一哥”，他自己也被业内称作“大润发之父”，成为了可以和国际零售巨头平起平坐的华人商界领袖。

当大润发稳坐国内商超龙头地位时，时代的巨浪再一次汹涌而来。

2010年之后，互联网电商全面兴起，低价、便捷、不受地域限制的优势，给线下商超带来了致命打击。

线上的消费抢占了大部分的客流，房租和人力成本持续上涨，沃尔玛、家乐福等众多老牌外资商超都相继关门或者缩小了规模，整个零售行业的寒冬已经到了前所未有的程度。

大润发作为线下商超的标杆，同样处于生死存亡的境地。

而历经半生风浪的尹衍梁并没有慌乱，他主动接受变革、迎接挑战，并把大润发向数字化、轻量化、社区化进行转型。

他首先布局了线上零售赛道，打通了线下门店和线上及时配送，实现了“线上下单、小时送达”的便民服务。

同时精简了门店业态、深耕社区民生，凭借成熟的供应链以及本土化优势带领大润发渡过难关，成功跨过商业周期，成为极少数屹立不倒的商超品牌。

功成名就之后，尹衍梁并没有沉浸在商业的繁华之中，而是把余生的所有热情都投入到教育和公益事业当中。

早在1989年，他就按照南怀瑾先生的建议出资创立了光华教育基金会，并且在1994年又捐了1亿美元给北京大学光华管理学院，使它从北京大学工商管理学院正式更名为光华管理学院，并担任第一任董事长。

2000年以后因为捐钱建院，长期资助办学，并且又有文化积淀，所以被聘为北京大学光华管理学院教授和博士生导师，在商科教育方面深耕，常年给顶尖学子传道授业。

2012年再度捐资1.02亿美元设立唐奖教育基金会，涉及生物医药、汉学、法治、可持续发展四个领域，被称为“东方诺贝尔奖”。

对他来说，正是教育解救了曾经少年感化院里顽劣不堪的自己，所以多年来他持续捐资助学、帮助寒门学子，始终坚信教育才是最长久的传承。

阅尽半生繁华，看透名利生死的尹衍梁，最终选择以一种最体面的形式告别这个世界。

这份淡泊名利的心境，让他很早就立下遗嘱，身故后无偿捐献全部遗体，用于医学研究治病救人。

比起积累财富来，他更加热衷于回报社会，因为他的童年迷途知返、商海中鏖战起落，所以 he 一直坚信物质财富终究会消逝。

正因为看透了这一点，所以他只留给子孙后代五分之一的遗产，并且说：“生于忧患，死于安乐，安逸惯了就会失去竞争力，这就是富不过三代的原因。”

他认为真正的传承，并不是金山银山，而是自立自强的精神、利他向善的本心。

世人追求名利和繁华，重视传承和财富，而尹衍梁却用一生逆行。

从年少时的泥泞低谷到后来的成功逆袭，他把一生打拼所获得的一切都回馈给了社会，他是一个心怀大爱的智者。

身价过千亿，一生热心公益、捐资助学，到结束的时候两手空空，这样的选择，不是一般人能做到的。

以实际行动来表明一切外在的东西都是虚无的，只有精神上的传承才算是留给后人最宝贵的东西。

尹衍梁的一生就是一场修行，把面对困难的坚韧精神以及兼济天下的胸怀表现得淋漓尽致，这样的境界值得每一个人去思考。