新西兰精锐部队爆出大丑闻！多人遭性侵，酗酒失控，暴力频发…是全军的问题？（组图）

一封越级邮件，

撕开精锐部队的内幕

三年多前，一名步兵军官被调往新西兰最精锐的步兵营之一——新西兰皇家步兵团第2/1营。

原本，他以为这是一次职业上的重要历练，却很快意识到，自己进入的是一个“问题重重”的部门。

在这里，霸凌、骚扰、酗酒和暴力并非个案，而像是被默认存在的。

他后来形容，当自己抵达位于Burnham基地时，“知道什么是好的，却看到了一切正在变坏。”

面对持续的失序，这名军官没有选择按级上报，而是直接越级，向两位陆军高管发去举报邮件。

他警告说，部队纪律正在崩塌，肢体暴力和性暴力频发，并发出一个直指全军的问题：“如果这种事发生在一个营里，那整个陆军会是什么样子？”

不久之后，这名军官离开了陆军。

性侵、霸凌和酗酒并非传闻

在举报触发下，陆军于2022年8月启动内部调查，由调查法庭展开全面审查。

这项调查持续了整整28个月，直到2024年12月才正式完成。

调查报告明确指出，举报人的多项指控“有事实依据”。调查确认，第2/1营在2020年至2022年间，存在一系列严重问题：

一名现役士兵遭受四起涉嫌性侵，但未投诉；

两名女性士兵指控遭到性侵，其中仅一起进入军事法庭；

军官之间以及高级士官之间发生肢体冲突；

Burnham基地内自残现象并不罕见。

此外，一名公开出柜的同性恋士兵长期遭受霸凌。调查显示，霸凌始于Waiouru训练基地，并延续至Burnham。

虽然该士兵曾表示不希望事情被进一步追究，但调查发现，霸凌的范围和强度远超此前认知，甚至包括匿名短信，鼓动该士兵自杀。

这条短信无法被确凿追溯到是不是出自第2/1营，但其存在本身已构成严重警讯。

调查还发现，初级士官对下属广泛使用带有种族歧视和侮辱性的语言；恐同言语在该营内部屡见不鲜。

第2/1营的一名狙击手在参加训练演习

同时，一种不健康的饮酒文化长期存在，并多次演变为暴力行为。

调查团队在审查2020年1月至2022年7月期间的64起内部调查案件时，发现一个反复出现的关键词：酒精。

记录在案的事件中，包括4起霸凌或骚扰、4起性侵、12起殴打、9起涉毒事件与饮酒有关，还有3起明确与酒精相关的事故。

而在大量访谈中，调查人员发现，饮酒几乎总是出现在霸凌和暴力行为发生之前。

第2/1营的士兵正在参加训练演习

更令人警惕的是，许多受害者选择了沉默。

调查记录显示，有女性士兵在经历多起涉嫌性侵后仍未报案；也有人员明确表示，不愿意启动正式投诉程序。

调查认为，这种沉默并非偶然。

一方面，部队内部存在“非正式处理”的惯例；

另一方面，法律与隐私规定限制了指挥层能向基层披露的信息，即使采取了行动，也容易让人感觉“什么都没发生”，从而进一步侵蚀信任。

他为什么要举报？

这名举报人于2014年参军，从基层一步步晋升，因表现突出被选送军官学校。

他本人曾因伤经历康复期，并撰写论文探讨如何更好地管理受伤士兵，这也塑造了他对军中管理方式的反思。

2020年，他被任命为军官，在承担新职责的同时，仍关注基层士兵的处境。

随后调任至Burnham后，他意识到该营内部存在诸多不健康的问题。

一件关键事件促使他最终站出来：两名军官发生肢体冲突，却被非正式处理。而在同一晚，他本人因违反规定鼓动大巴司机载人外出，被正式追责并处以高额罚款。

这种鲜明对比，让他意识到军纪执行存在明显不平等。

尽管已决定离开陆军，他仍希望后来者能处在更好的环境中。

调查报告也指出，他举报的动机在于改善其他士兵的处境。

第2/1营2024年被授予新团旗

在他看到调查报告后，他认为报告内容印证了自己此前提出的问题，并感叹调查耗时过长：

“三个月能查清一艘军舰如何沉没，却花了三年才弄清士兵为何想自杀。”

在他看来，“霸凌”一词被过度概括，掩盖了从言语羞辱到鼓动自杀等行为之间的巨大差异。

他尤其强调酒精问题的严重性，认为长期的饮酒文化正在扭曲新西兰国防军所宣称的勇气、奉献与战友情谊，并对军方未能更严肃应对这一问题感到遗憾。

指挥官的努力都落空了？

调查并未将问题简单归咎于个别指挥官。报告显示，时任营指挥官Cory Neale中校在2020年8月上任后，已意识到文化和行为问题的严重性。

在调查正式启动前近两年，他就多次向高层汇报：2020年11月向Boswell做简报，2021年2月他又向陆军副司令汇报了相关情况，并在同年6月再次当面汇报。

他上任后迅速制定行为规范，发布正式命令，并在2021年发起“文化运动”，通过演讲向官兵反复强调行为与价值观。

第2/1营的士兵正在参加训练演习

但调查指出，这些努力始终未能在基层真正落地。

向下沟通薄弱，初级领导层对新标准理解不足，执行能力有限。

同时，整个陆军正承受巨大压力：人员持续流失，尤其是经验丰富的军士和下士大量离开；工作节奏高企；对福利和投诉处理的培训不足。

第3中队在Burnham军事基地189号训练场，对第2/1营士兵进行快速绳降训练。

在这种环境下，一些本应正式记录、调查并处分的事件被“非正式处理”。

调查举出两起典型案例：一次有一名军官在饮酒活动中殴打另一名军官；另一次营队生日活动中两名高级士官发生斗殴。

两起事件都被视为“内部解决”，未留下正式记录，引发“保护自己人”的质疑。

Neale事后也承认，至少其中一起事件本应进一步调查。

调查法庭指出，这些问题并非故意掩盖，而是制度要求与部队现实能力之间的错位。

是全军系统性的问题吗？

调查法庭最终提出27项整改建议，大多数已被采纳，包括：

正式确立内部行为准则、提高透明度、强化福利与关怀支持，以及在更大范围内对训练、辅导、医疗和纪律体系进行统一。

尚未完成的建议，则指向更深层的结构性问题，例如：

将人员短缺风险纳入安全系统、为初级领导提供更强支持、以及考虑通过整合单位来缓解长期人手不足。

在回应中，地面部队指挥官准将Jason Dyhrberg表示，他不认为第2/1营的问题代表整个陆军，但承认部分促成因素并非个例。

他强调，军中不存在任何形式霸凌、骚扰或暴力的容忍空间。

另外，关于酒精问题，Dyhrberg认为并不存在全军层面的系统性问题。

这一说法，与调查报告形成鲜明对照。

报告明确指出，与酒精使用相关的不良文化是“全军范围的”，并非仅限于第2/1营。

调查也再次将目光投向Operation Respect这一自2016年启动的文化改革项目。

审计长办公室此前已指出，该项目执行不一致、缺乏清晰战略和可衡量成果，基层对投诉系统的信任度依然偏低，性伤害、霸凌和骚扰的报告比例长期居高不下。

这次调查不是一场清算，

这份冗长、迟来的调查报告

也仍有未完全解答的问题——

当纪律、荣誉与战友情谊被反复提起时，

究竟该如何确保，

最基层的士兵不会被牺牲在

“文化”“传统”或“现实压力”之下？