力拓铁矿石业务主管面临严峻挑战，拟斥资195亿在西澳新建矿场（图）

Matt Holcz在幼年时就领教过西澳Pilbara地区“动土”的艰难。

那是1987年一个酷热的夏天，7岁的Holcz随家人搬到了矿业小镇Newman。家里的猫不幸去世，尽管他的父亲是一位运动健将，但面对坚如磐石的荒原土地，即便挥汗如雨，也无法挖出一个能埋葬小猫的深坑。

时光流转，如今46岁的Holcz已成为全球第三大矿业巨头力拓（Rio Tinto）的铁矿石业务负责人。他执掌的不再是后院的小铲子，而是每年在Pilbara产出约3.3亿吨铁矿石的庞大工业机器。此外，他的职权范围还涵盖了加拿大的业务，以及即将投产的几内亚Simandou高品位矿山——这一项目被外界视为Pilbara全球霸主地位的最强挑战者。

重压之下上任：2030年前每年需投产一座新矿

去年8月，在前任负责人Simon Trott升职留出空缺后，深耕西澳多年的Holcz正式接手铁矿石部门主帅职位。

摆在他面前的任务极为艰巨。为了在竞争中立于不败之地，力拓计划在2030年底前，每年都要有一座大型新铁矿山投入运营。经纪公司Argonaut研究主管Hayden Bairstow指出，力拓面临着巨大的铁矿石挑战，必须投入海量资本，仅仅是为了维持现有的产能规模。

为此，力拓已在2028年前的预算中拨划了 135 亿美元（约合 195 亿澳元），用于Pilbara地区的新矿山、工厂及设备升级。

与此同时，Holcz还需应对多重外部压力。一方面，澳洲劳工法规的变化鼓励工会重返Pilbara，管理层担忧连番罢工可能会瘫痪公司的“经济引擎”；另一方面，作为最大消费国的中国正通过集中采购体系增强议价能力。此外，力拓仍在从此前与瑞士嘉能可（Glencore）涉及3000亿美元的合并传闻影响中恢复。

Airlie Funds Management分析师Ray David总结称，Holcz部门眼下有四大核心焦虑：柴油供应安全、矿石品位下降、矿山更替成本高昂以及Simandou投产后的冲击。

“未来三年内，West Angelas、Brockman Syncline 和 Greater Nammuldi 三座替代矿山必须上线。在通胀背景下，确保这些项目预算不超支且如期交付至关重要。”David说道。

虽然面临多重挑战，但外界对Holcz普遍看好。Barrenjoey研究主管Glyn Lawcock称赞其能力卓越，虽然此前行事低调，但在其带领下，力拓的运营状况已有明显改善，市场信心正在回暖。

状元出身的“西澳之子”：从采矿前线到权力巅峰

身高195厘米的Holcz曾是一名运动健将，在篮球和澳式足球方面表现出色。他在Karratha度过了青少年时光，不仅是当地高中的优秀生代表（Head Boy），更以全部六门课程全班第一的成绩成为优等毕业生（Dux）。

“这个地区的发展令人惊叹，”Holcz在此前的一次活动中感慨道，“我上学时这里完全不同，现在不仅有了红绿灯和高层建筑，甚至还有了麦当劳，这在当年可是件大事。”

Holcz的职业生涯始于2002年，最初在Western Mining Corporation担任“飞进飞出”（FIFO）职位，2007年正式转投力拓。在经历伦敦和秘鲁的外派后，他于2015年回到西澳。在担任Pilbara矿山主管期间，他曾带领部门度过了因FIFO矿区性骚扰和职场文化问题引发的舆论危机。

前任负责人Trott评价称，Holcz对成本的敏锐关注是其核心优势，这在工会要求提高薪资的背景下显得尤为重要。

下一个十年：Rhodes Ridge成为“救星”

随着全球能源转型，铜矿正成为矿业大佬们争夺的新焦点，但铁矿石依然是力拓目前的利润支柱。

力拓近期宣布投入数亿澳元开发全澳下一个大型铁矿——Rhodes Ridge。该项目被誉为全球最富集的未开发铁矿，预计到2030年年产量可达5000万吨。

“力拓在接下来的十年里都处在‘更替跑步机’上，”分析师Lawcock形象地解释道，“由于力拓拥有18座矿山，假设每座寿命20年，意味着每年都必须更换一座。这就是为什么Rhodes Ridge成了公司的救星。”

然而，由于2020年Juukan Gorge原住民遗址被毁事件引发的社会公愤，如今的审批程序已变得异常严格。Argonaut的Bairstow表示，那一事件让各大矿商的十年计划几乎在一夜之间化为乌有，开发难度倍增。

为延长现有矿区寿命，Holcz正积极接洽竞争对手BHP，探讨合作开采边界矿藏。同时，他已主导启动了三座替代矿山的开发，其中包括与澳洲女首富Gina Rinehart旗下Hancock Prospecting共同开发的项目。

正如Holcz去年所言：“我们拥有伟大的业务和资产，但绝不能视之为理所当然。我们需要的是长期的投资。”